Hyacinth Diehl von CrowdStrike am Internationalen Transgender-Tag der Sichtbarkeit

8. April 2022

Als Hyacinth Diehl (Pronomen: he/they/she – mix it up!) 2011 als erster Mitarbeiter zu CrowdStrike kam, stand Identität im Vordergrund. Zum einen entschieden sie sich für den Titel „Tool-Using Mammal“, nachdem sie aus früheren Erfahrungen gelernt hatten, dass ein Titel wie „Chefarchitekt“ oder „Leiter Ingenieur“ einschränkend sein könnte. „Die Leute werden dich in eine Schublade stecken“, sagen sie. „Sie werden Annahmen darüber treffen, wo Sie hingehören und an welchen Gesprächen Sie teilnehmen können.“ Andererseits könnte ein Werkzeug benutzendes Säugetier in jedem Raum auftauchen und einen Beitrag leisten.

In mehr als 10 Jahren bei CrowdStrike ist die Wahl eines ungewöhnlichen Titels kaum das Einzige, was Hyacinth aufsehenerregend gemacht hat. Hier setzen wir uns mit dem einzigen Tool-Using Mammal zusammen – einem Vorreiter in vielerlei Hinsicht –, um über die Arbeit bei CrowdStrike, ihren Weg als queere und transsexuelle Person und ihre Gedanken darüber zu sprechen, wie alle Menschen die Trans-Community ehren und feiern können der Internationale Transgender-Tag der Sichtbarkeit und darüber hinaus.

Ich wurde eingestellt, bevor das Unternehmen offiziell gegründet wurde. Die Art und Weise, wie meine Rolle intern und gegenüber unseren ursprünglichen Geldgebern beschrieben wurde, war, dass ich daran arbeiten würde, ein System aufzubauen, mit dem wir fünf Jahre später zufrieden sein würden.

In dieser Hinsicht hat sich an meiner Rolle nicht viel geändert. Der Aufbau eines skalierbaren Systems war schon immer mein Fokus. Manchmal wird meine Aufmerksamkeit auf mich gelenkt, weil ich Dinge sehe, die uns am Erfolg hindern könnten, aber mein übergeordnetes Ziel war immer der Aufbau des Systems, das unsere Vision verwirklichen würde.

Ehrlich gesagt, ziemlich intensiv im Laufe meiner gesamten Karriere. Als ich das College verließ, war ich das, was wir heute als Genderqueer bezeichnen. Wir hatten damals noch nicht wirklich eine solche Sprache, aber ich war ein Typ mit einem Bart, der praktisch bis zur Hüfte reichte und der bei professionellen Konferenzen in Kleidern auftauchte.

Das hat einige Türen geöffnet und andere geschlossen. Aber die Türen, die sich schlossen – ich wusste nicht einmal, dass sie da waren. Diese Erfahrung hat mich gelehrt, die Einstellung zu erkennen, auf die ich mich verlasse: nämlich, dass man sich seinen Platz durch seine Arbeit verdient. Es hat mich auch gelehrt, so zu beginnen, wie man es vorhat, weiterzumachen. Du solltest Menschen dort treffen, wo sie sind, und sie sollten dich dort abholen, wo du bist. Ob und wann das nicht funktioniert, ist es besser, es im Voraus zu wissen.

In gewisser Weise würde ich sagen, dass die Dinge, die ich tief in mir selbst aus meiner Erfahrung als queere Person und als transsexuelle Person gelernt habe, viele der Grundprinzipien von CrowdStrike wirklich unterstützt haben. Ich ging zur Tür herein und wusste, dass ich hier war, um die transformative Arbeit zu leisten, die das Unternehmen leisten wollte. Ich war nicht an geschäftlichem oder beruflichem Erfolg interessiert, wenn dieser nicht dazu gehörte. Ich war bereit, viel auf den Tisch zu legen und die Menschen daran zu erinnern, was wir erreichen wollten. Es gab Zeiten, in denen ich darauf hinweisen musste, dass das, was wir taten, diese Vision nicht verwirklichen würde. Ich war bereit, die Person zu sein, die deswegen Lärm machte oder Ärger machte, weil das der einzige Grund war, warum ich dort war. Je nach Perspektive sah es vielleicht nach Achtlosigkeit oder Mut aus, aber in Wirklichkeit war es die Klarheit des Geistes, die ich lernen musste, indem ich als queere Person in der Welt lebte.

Andererseits bin ich in meiner Karriere nicht dahin gekommen, wo ich bin, indem ich immer ein Rebell war oder viel Ärger gemacht habe. Sie müssen prinzipiell leben und dennoch in einer Organisation nützlich sein, in der es Menschen gibt, die nicht alle Ihre Ansichten oder Werte teilen – von denen einige Sie für ziemlich seltsam halten. Bei mir gibt es sowohl viel Sanftheit als auch Lautstärke. Ich bin nicht immer so gut in Ersterem, wie ich es gerne wäre, aber es ist wichtig zu lernen, wie man auf dieser Linie wandelt. Dadurch war es mir wirklich möglich, Menschen in die richtige Richtung für die Arbeit, die wir hier geleistet haben, zu lenken. Mein Gefühl, am Rande des Möglichen zu leben, hat wirklich dazu beigetragen, die Art von Arbeit voranzutreiben, die wir bei CrowdStrike geleistet haben.

Wie ich bereits angedeutet habe, war ich in meiner Jugend extrem und deutlich queer. Mit der Zeit habe ich das abgeschwächt, auch weil ich älter wurde und weniger das Bedürfnis verspürte, jemandem ins Auge zu sehen. Aber auch, weil ich in einem Geschäftsumfeld effektiv sein wollte. Während ich meine Rolle bei CrowdStrike auslotete, befand ich mich an einem Punkt, an dem ich mich einfach nicht mehr um Leute kümmern muss, die nicht bereits akzeptieren, dass ich superqueer bin.

Mit der Zeit unterhielt ich mich mit meiner Familie, meinen Freunden und meinem Therapeuten über „Old Dave“. Wie der alte Dave war; was der alte Dave getan hat. Eines Tages gab es in einem Gespräch einen Moment, in dem mir klar wurde, dass es praktisch wäre, einen anderen Namen für New Dave zu haben.

Wissen Sie, wie man manchmal im Halbschlaf aufwacht und sich irgendwie an einen Traum erinnert? Mir ging es eines Morgens so und ich dachte: „Hyazinthe. Hyazinthe ist ein schöner Name.“ Um es klarzustellen: Die Entscheidung war nicht so einfach. Ich bin sehr systematisch. Aber einem Teil meines Gehirns gefiel dieser Name.

Von da an musste ich entscheiden, ob der Name etwas zwischen mir, mir und mir war. Ob es der Name war, den meine Familie mich nennen sollte? Wenn ich wollte, dass jeder mich so nennt? Möchte ich meine rechtliche Identität ändern? Ich habe zwei Monate gebraucht, um diesen Prozess zu 90 % hinter mir zu haben und zu dem Schluss zu kommen: Ja, ich möchte diese Änderung vornehmen. Ich dachte, dass es schwierig sein würde, einen Gerichtstermin zu bekommen, also füllte ich den Papierkram aus und ging davon aus, dass ich zu 100 % da sein würde, wenn ein Gerichtstermin verfügbar wäre. Aber noch am selben Nachmittag erhielt ich einen Anruf mit der Frage, ob ich am Mittwoch oder Donnerstag vorbeikommen wollte. Ich habe Mittwoch genommen.

Mit Pronomen durchlebe ich diesen Prozess jetzt, in meinen Fünfzigern. Ehrlich gesagt hatte ich immer das Gefühl, dass alle Pronomen richtig sein könnten. Ich habe in den 80er Jahren in einigen Online-Kontexten Neopronomen verwendet, aber das funktionierte nur bei Hardcore-Radikalen. Ansonsten musste ich mich erklären.

Es stellt sich heraus, dass die Generation hinter mir viele sehr elegante und komplexe Möglichkeiten geschaffen hat, mit der Selbstdarstellung umzugehen. Ich kam mir vor, als wäre ich mit einer Machete in der Wildnis unterwegs und versuche, einen Weg zu finden, aber sie haben begonnen, eine Straße zu ebnen, und jetzt kann ich mich dieser Straße anschließen. Es fühlt sich ziemlich natürlich an, jetzt einfach zu sagen, dass jedes alte Pronomen für mich funktioniert, weil es schon immer wahr war.

Ich denke, es ist wichtig, den International Transgender Day of Visibility (TDoV) einfach wegen dieses Bewusstseins anzuerkennen. Es ist ein guter Tag für uns alle, unser Einfühlungsvermögen zu trainieren und darüber nachzudenken, was im Leben von Menschen vor sich geht, an die wir normalerweise nicht denken oder uns keine Sorgen machen müssen.

Offensichtlich wird bei Transsexuellen in den USA derzeit – und ich weiß, dass die Situation für Menschen in anderen Ländern auf der Welt ganz anders ist – viel Wert darauf gelegt, dass es Teile des Landes gibt, in denen man ein Elternteil sein könnte Ein Transgender-Kind, der nur versucht, es seinem Kind recht zu machen, und am Ende wegen Kindesmissbrauchs ermittelt wird. Darüber denken die Leute wahrscheinlich nicht nach, es sei denn, sie haben sich persönlich damit auseinandergesetzt.

TDoV ist ein Tag, um über solche Probleme und die aktuelle Realität für queere Menschen nachzudenken. Manche Menschen haben Angst, dass der Staat versuchen könnte, ihnen die Kinder wegzunehmen. Setzen Sie sich eine Minute damit hin. Es ist kein Tag, an dem wir erwarten, dass irgendjemand seine allgemeinen politischen Ansichten oder ähnliches radikal ändert. Aber es ist eine gute Gelegenheit, über andere nachzudenken – um die Tatsache zu erkennen, dass dies Herausforderungen sind, mit denen normale Menschen, darunter viele Ihrer Kollegen, konfrontiert sind.

Denken Sie für Transgender-Menschen daran, dass Befreiung etwas ist, woran wir alle denken; Es ist ein Bruch mit der Geschichte und eine Transformation. Wir müssen tatsächlich in Praktiken der Freiheit leben. Und das bedeutet, mutig in Ihrem Leben zu leben und Ihre Unterstützungsnetzwerke zu finden, unabhängig davon, wie gut Sie sich zu einem bestimmten Zeitpunkt unterstützt oder respektiert fühlen, und unabhängig von den Schlingen und Pfeilen, die Ihnen die Welt entgegenwirft. Dies war ein Generationenkampf und die Verbesserung war im Großen und Ganzen konstant, aber nie vollständig. Und es kann sein, dass es zu unseren Lebzeiten nicht vollständig ist. Sie müssen also Frieden in sich selbst und Liebe zu den Menschen finden, die Ihnen nahe stehen, um sich durchzusetzen.

Für Leute außerhalb der Trans-Community: Konzentrieren Sie sich auf die Tatsache, dass Sie über Menschen sprechen. Da ist eine Person vor dir. Wenn Ihnen die Dinge an ihrer Selbstdarstellung und ihren Entscheidungen verwirrend vorkommen, lassen Sie es einfach eine Minute lang ruhig angehen. Ruhig sein. Lehnen Sie sich zurück und lernen Sie die Person kennen, anstatt über den Archetyp oder das Bild nachzudenken, das Sie davon haben, was eine Person sein sollte oder was eine Trans-Person ist. Wie jede andere Gruppe von Menschen ist auch die Trans-Community eine sehr vielfältige Gruppe. Es sind die Individuen im Ganzen, die zählen.

Ich respektiere und liebe die Leidenschaft, die so viele Menschen in dieses Unternehmen eingebracht haben. Ich denke, das Unerwartetste und Außergewöhnlichste an CrowdStrike ist, dass wir, weil wir auf einer Mission basieren, eine andere Art von Menschen anziehen als die meisten Unternehmen. Erschreckend viele unserer Mitarbeiter hätten einen Job woanders annehmen können, der vielleicht einfacher, bequemer oder besser bezahlt gewesen wäre – oder all das oben Genannte. Aber sie glauben an das, was wir tun, und das bedeutet, dass wir viele Menschen haben, die von ihren Überzeugungen motiviert sind.